両利きの経営【書籍の要約】

両利きの経営

既存の資産・既存の成熟事業（強みの事業）・組織の能力を深化し、有効活用する

同時に、必要に応じて新しい強みに作り替える、探索・開拓する

深化：継続的な改善とコスト削減が重要な成熟企業で競争しながら、

探索：新しい技術やビジネスモデルを探索する

成熟事業と新規事業

①戦略的意図

非効率でもリーダーや上司クラスが納得できるような根拠をもって説明する

②経営陣の関与と支援

経営陣が戦略的意図とビジョンを徹底的に伝える

③分離と統合を両立した組織構造

成熟部門の資産や組織能力を使える新規部門を分離新設する

④共通のアイデンティティ

探索事業と深化事業の協力を取り付ける共通のビジョン・価値観・文化が必要