両利きの経営 既存の資産・既存の成熟事業（強みの事業）・組織の能力を深化し、有効活用する 同時に、必要に応じて新しい強みに作り替える、探索・開拓する 深化：継続的な改善とコスト削減が重要な成熟企業で競争しながら、 探索：新しい技術やビジネスモ…

評価と評判 短期的な評価より長期的な評判の方が影響が大きい 自分の役割に合った自己主張と自己融和 リーダーがメンバーの顔色ばかり窺っているのでは信頼されない。 若手が自己主張ばかりで周囲の意見を聞かないのでは受け入れられない。 評判を上げるには…